La nouvelle Stratégie 2021–2026 de la fondation ICI présente une vision où les communautés productrices de cacao sont prospères et évoluent dans une chaîne d’approvisionnement de cacao digne, durable et gérée de manière responsable.

Afin de concrétiser cette vision, nous devons mettre à l’échelle des systèmes efficaces de diligence raisonnable en matière de droits de l’homme. Ceux-ci doivent être complétés par des politiques nationales, des programmes et des systèmes efficaces ; tous dirigés d’une manière plus coordonnée et intégrée.

Notre but est de couvrir, d’ici à 2025, l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement de cacao en Côte d’Ivoire et au Ghana, avec des systèmes qui préviennent et remédient efficacement au travail des enfants, pour étendre sensiblement les systèmes visant à lutter contre le travail forcé. Cependant, la stratégie souligne que la fondation ICI ne peut atteindre ce niveau de couverture à elle seule. C’est pourquoi, notre capacité à nouer le dialogue avec d’autres acteurs du secteur, à les soutenir et à les inspirer est essentielle. Pour obtenir plus d’informations sur cet aspect de notre travail, veuillez consulter la page 28 sur l’appui technique.

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Notre objectif principal est de couvrir l'ensemble de la chaine d'approvisionnement en cacao en Côte d'Ivoire et au Ghana d'ici à 2025 par des Systèmes qui préviennent effectivement et remédient au travail des enfants et de faire en sorte que les systèmes de lutte contre le travail forcé soient renforcés de façon significative.

Une gouvernance forte

Afin de nous conformer aux nouveaux objectifs stratégiques et de maintenir notre rôle important de catalyseur de bonnes pratiques dans tout le secteur du cacao, cette année, nous avons également renforcé la gouvernance de notre organisation, en mettant à jour notre Code de conduite, nos Conditions de partenariat et notre Procédure de conformité des membres.

Nous avons aussi introduit de nouvelles responsabilités de reporting à l’intention des membres. L’instauration de responsabilités de reporting est une première à ICI et représente un pas en avant important dans l’évolution de l’organisation.

Avoir une meilleure compréhension de ce que signifie être un membre de ICI et des responsabilités qui y sont associées renforcera la crédibilité de l’organisation et contribuera à retenir les membres actuels et à en attirer de nouveaux. Cela est essentiel en cette période où l’attrait pour l’organisation et son travail est croissant, et où l’intérêt pour la diligence raisonnable en matière de droits de l’homme dans le secteur du cacao est grandissant.

Renforcer les capacités internes

La capacité des organisations à atteindre leurs objectifs stratégiques dépend du talent et de l’investissement de leurs employés, qui doivent être correctement formés et soutenus dans l’accomplissement de leurs fonctions.

C’est pourquoi, un nouveau Cadre de compétences interne et une nouvelle Politique en matière de rémunération et d’avantages sociaux ont été introduits, afin d’aider les collaborateurs à comprendre et à incarner les valeurs de l’organisation, à renforcer l’attractivité de ICI en tant qu’employeur, à attirer des employés compétents et à les retenir.

De nouveaux membres

En 2021, sept entreprises ont adhéré à ICI. Ce qui confirme l’intérêt croissant d’un éventail varié d’acteurs du secteur pour notre organisation. Les nouveaux membres comprennent un certain nombre d’entreprises asiatiques – une région qui, historiquement, n’était pas très présente dans le réseau de membres de ICI – ainsi que des commerçants d’Afrique de l’Ouest. Il s’agit également d’une nouveauté pour notre organisation. L’arrivée de ces membres reflète l’importance grandissante des questions relatives au développement durable et aux droits de l’homme dans le monde. Pour une liste complète de nos membres, cliquez ici.

Centre amis des enfants

Avec le soutien de la Fondation Jacobs, ICI a créé trois espaces dédiés aux enfants, appelés Centres amis des enfants en 2021 dans le but d’offrir un lieu sûr aux enfants pour interagir et jouer avec leurs amis. Il s’agit de leur mettre à disposition un espace alternatif à la plantation. Au total, 456 enfants ont participé aux activités mises en place par ces centres en 2021. Les centres amis des enfants ont pour but de :

• promouvoir le développement des enfants en leur proposant un espace où jouer et participer aux décisions les concernant ;
• offrir un lieu sûr où les enfants peuvent s’exprimer et interagir avec leurs camarades ; et
• proposer un lieu alternatif aux champs où se rendre, après l’école et pendant les vacances scolaires. Des animateurs formés reçoivent régulièrement un soutien de ICI. Nous cherchons comment assurer la durabilité de ce concept sur le long terme, une fois que le projet pilote se terminera en 2022.

Transferts monétaires

La nouvelle étude de ICI sur l’impact du programme de transfert monétaire au Ghana a été la première de ce genre à mesurer l’impact des transferts monétaires sur le travail des enfants dans le cacao.

Les recherches, financées par une bourse d’innovation octroyée par le Secrétariat d’État à l’économie suisse (SECO) et Nestlé, montrent que les transferts monétaires ont rendu les ménages plus résilients aux événements défavorables imprévus. Deux tiers des ménages participant à l’étude ont fait face à une maladie, à un décès dans leur famille, à une mauvaise récolte, ou à un autre type de choc, qui a affecté de manière défavorable leur situation financière. Les familles qui ont reçu des transferts monétaires, d’un montant d’environ CHF 30 par mois , ont su mieux gérer ces événements inattendus, tandis que les ménages qui n’ont pas reçu de transfert monétaire étaient significativement plus susceptibles de recourir à des stratégies d’adaptation négatives, comme réduire la consommation de nourriture de la famille ou se tourner vers le travail des enfants.

Les transferts d'argent liquide ont réduit le travail des enfants de 9 points. Ce qui correspond à une diminution de 16 % par rapport à un taux de prévalence de 58 % dans l'échantillon. L’étude a également montré que les transferts monétaires ont eu un effet positif sur le bien-être matériel des enfants, puisque ceux vivant dans des ménages bénéficiaires des transferts étaient plus susceptibles de posséder un équipement tels que des couvertures, des chaussures et des vêtements. Ces résultats sont très encourageants et prouvent que le revenu joue un rôle important dans la lutte contre le travail des enfants. Cependant, ils montrent aussi que cette mesure ne peut pas résoudre le problème à lui seul. Même après le programme, la prévalence du travail des enfants est restée relativement élevée, à environ 50 %. Ce qui laisse penser que le soutien au revenu doit être une composante d’un ensemble plus large de mesures visant à prévenir et à lutter contre le travail des enfants.

À la suite de ces résultats positifs, le programme de transfert monétaire a désormais été étendu au Ghana, en collaboration avec Nestlé et la coopérative ECOM. La seconde phase testera si diverses interventions visant à promouvoir l’égalité des genres, notamment le versement d’argent directement aux femmes, peuvent avoir davantage d’effets sur le travail des enfants.

La Stratégie 2021–2026 de la fondation ICI reconnaît le rôle important que joue l’organisation pour générer un changement à l’échelle du secteur entier. En promouvant les connaissances et l’apprentissage, en participant au développement de politiques et de normes, et en encourageant toutes les parties prenantes à aligner leurs actions de manière à adopter une approche plus coordonnée, nous pensons que nous pouvons inspirer les autres à agir et à mettre en place un environnement propice nécessaire pour obtenir un réel impact.

Diligence raisonnable en matière de droits de l’homme à l’échelle européenne

Conformément à notre volonté de favoriser un environnement propice à une conduite responsable des entreprises, nous avons plaidé en faveur d’une législation ambitieuse et harmonisée sur le devoir de vigilance à l’échelle de l’Europe. Nous avons rejoint la Coalition du cacao, un groupe informel qui soutient le développement de politiques européennes efficaces composé d’organisations de la société civile et d’entreprises cacaoyères et chocolatières, afin de proposer des éléments clés à inclure dans la loi européenne sur le devoir de vigilance.

Il est important qu’une telle loi soit cohérente avec les normes internationales existantes, comme les Principes directeurs de l’ONU relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme et le Guide OCDE sur le devoir de diligence pour une conduite responsable des entreprises. En outre, nous estimons que pour qu’elle soit bénéfique, cette législation devra être accompagnée d’un soutien important de l’Union européenne aux pays producteurs de cacao, qui se traduirait par des accords de partenariat et des directives sectorielles.

Enfin, nous avons activement participé tout au long de l’année aux European Cocoa Talks, des dialogues multipartites de la Commission européenne portant sur la production durable du cacao en Côte d’Ivoire et au Ghana. Nous y avons apporté des contributions en tant qu’expert technique sur la traçabilité sociale et sur le travail des enfants, et nous avons partagé notre expertise et nos connaissances lors des sessions organisées en Afrique de l’Ouest.

Plateformes nationales pour un cacao durable en Europe

Afin de générer davantage de coordination au sein du secteur et de partager nos enseignements et nos bonnes pratiques, nous avons rejoint plusieurs plateformes nationales pour un cacao durable au cours de l’année. Notamment, la plateforme néerlandaise DISCO, la plateforme belge Beyond Chocolate et la plateforme allemande GISCO. Nous étions déjà membre de la plateforme suisse SwissCo.

Nous sommes satisfaits de l’alignement croissant entre ces plateformes aussi bien au niveau stratégique qu’opérationnel, qui se traduit notamment par la signature d’un protocole d’accord confirmant leur intention de travailler vers des objectifs communs et d’en suivre les progrès de manière conjointe. Des groupes de travail mixtes ont été formés au niveau européen pour chaque thématique liée au développement durable, notamment le travail des enfants et le suivi, deux groupes dont la fondation ICI est coprésidente. De plus, nous sommes membres de treize autres groupes de travail. Ce qui nous permet de participer à des conversations plus ciblées sur le travail des enfants, le travail forcé, la diligence raisonnable en matière de droits de l’homme et la traçabilité. Par exemple, notre participation au groupe axé sur le suivi permettra de renforcer la cohérence entre les nouvelles responsabilités en matière de reporting de nos membres et les exercices menés par d’autres plateformes de cacao durable et la World Cocoa Foundation (WCF).

Ateliers et événements d’apprentissage

Parmi ses actions visant à promouvoir les connaissances et les apprentissages au sein du secteur du cacao et au-delà, ICI a organisé des événements en Côte d’Ivoire, au Ghana et à l’échelle mondiale.

En 2021, notre objectif était d’atteindre des parties prenantes en dehors du secteur cacaoyer en tenant des présentations lors d’événements organisés par le système de certification du café 4C, Be Slavery Free, la GIZ et le Pacte Mondial de l’ONU. Nous avons également sollicité l’expertise d’autres acteurs en organisant des ateliers à l’intention des membres et des partenaires portant sur les systèmes d’orientation efficaces et sur le travail forcé. Nous avons partagé nos recherches sur l’efficacité des SSRTE, sur la prédiction du risque de travail des enfants et sur l’impact des transferts monétaires sur le travail des enfants.

Participer à l’élaboration de normes

Pour favoriser l’alignement et la cohérence au sein de l’ensemble du secteur, la fondation ICI s’est activement engagée dans l’élaboration de nouvelles normes ambitieuses et dans le renforcement des normes existantes. Notre objectif est de renforcer les normes en matière de travail des enfants et de travail forcé en intégrant des approches efficaces visant à protéger les droits des enfants et des travailleurs. Nous entendons veiller à ce que ces normes soient conformes aux principes clés de diligence raisonnable en matière de droits de l’homme et à ce qu’elles prennent en compte les derniers critères de référence et les indicateurs qui ont été acceptés par les acteurs du secteur.

Par exemple, en 2021, nous avons participé à la révision du Standard du Commerce Équitable Fairtrade pour le cacao. Nous avons soutenu l’extension du Standard aux métayers et aux gardiens (inclure ces catégories de travailleurs permettrait d’étendre les bénéfices de la certification à davantage d’adultes et d’enfants et contribuerait à la lutte contre le travail forcé) ; nous avons veillé à ce que les exigences liées aux SSRTE soient conformes aux critères de référence communément choisis et aux résultats des études sur l’efficacité. Nous avons donné notre avis sur les indicateurs pouvant être utilisés pour aider à prédire le travail des enfants et pour cibler plus efficacement les enfants à risque. Nous avons également continué à participer à l’élaboration de la norme africaine pour un cacao durable de la série ARS 1000. Plus particulièrement, nous avons partagé nos connaissances et notre expérience liées aux sections de la norme portant sur les droits de l’enfant, le travail des enfants, et l’utilisation des systèmes de suivi et de remédiation du travail des enfants.

Participer activement à l’élaboration de normes est une manière essentielle de partager notre expérience et nos enseignements avec d’autres acteurs, de veiller à ce que les différentes parties prenantes soient alignées, de créer des conditions équitables et de mesurer les impacts et les progrès. À terme, nous pourrons ainsi garantir que les politiques et les normes qui façonnent le secteur bénéficieront réellement aux producteurs de cacao et à leur famille.

Participer activement au développement des normes est un moyen important d'assurer l'alignement entre les différents acteurs, de créer des conditions de concurrence équitables et de mesurer l'impact et les progrès.

Plusieurs nouveaux membres et des contrats liés à de nouveaux projets ont permis de générer des recettes d’environ CHF 13,1 millions en 2021 (contre CHF 9,9 millions en 2020 et CHF 12 millions en 2019). Environ un tiers (1/3) de ces recettes proviennent des cotisations des membres et servent à mettre en oeuvre le plan opérationnel de notre stratégie. Les deux tiers (2/3) restants représentent les recettes réservées à des projets spécifiques. La levée de nombreuses restrictions liées au Covid-19 et l’adoption de nouvelles méthodes de travail ont normalisé les dépenses, comparé à 2020, avec un total des dépenses presque égal aux recettes, soit environ CHF 13,2 millions.

États financiers 2021